在职场上，当上道上我们常常陷入一个误区：以为只要工作够努力、中层肯多干活，才知就能获得领导的领导认可与晋升。然而，其实事实并非如此。压根
今天，不意老马给大家分享一个当上中层后才知道的干多职场真相：领导真正看重的，并不是少活你到底做了多少工作，而是当上道上你是否值得他信任，以及你能否解决实际问题。中层
为什么？我们来分析一下领导的才知心理。
01
工作量≠价值
职场上，领导许多人每天都加班加点，其实认为只要时间和精力投入够多，压根领导一定会看到并认可。
但现实却是，即便你熬夜至深夜，完成了堆积如山的任务，如果这些工作不能带来实际的效果和价值，那么你的努力在领导眼中价值也是有限的。
对上面的领导来说，并不缺能干活的人。比起能干活的，找出三两个能信任的和擅长解决问题的，更加重要。
02
值不值得信任，比能干重要
在职场，当上领导就意味着有了一些权力。
自古以来，稳固权力最重要的一个环节，就是培养值得信任、跟自己一条心的人。当身边的下属都是值得信任的人，当领导的才更有安全感，权力抓得稳。
一个下属，如果不确定值不值得信任，能力再强，工作再优秀，也不会被领导当自己人看，更不会花心思去培养。
因为领导会担心，培养出来的人有异心，会把自己顶掉或者出息了后翻脸不认人。所以，下属值得信任，这种特质比能干活更重要。
特别是，能被招进来公司的下属能力一定不会太差，但值不值得信任，就难说了。
03
能解决问题，比干的活多重要
作为一个领导，往往压力不小。领导也是人，每天要应对各种各样的难题，也会希望有个善于解决问题的下属替自己分担。
对领导来说，你干50件基础的活，可能还比不上你给他解决一桩棘手的难事来得贡献大。
很多活，可以由能解决问题的下属，去协助领导指挥其他人干。
我们类比古代的谋士，谋士实际可能没干多少活，但是他能出谋划策，指导主公下面的其他人去落实想法，照样能解决问题。主要的活都是下面的人做了，但功劳最大的是谁不言而喻。
结语：
很多人在职场勤勤恳恳当了半生老黄牛，干的活最多，却就是不被领导看重，其实不过是努力方向不对。
从领导的心理来看，领导最看重的、最需要的是值得信任、能帮助解决问题的下属。
因此，对应获得领导看重的两个要点，就是：学会表忠心、提升帮领导解决问题的能力。